专访新希望董事长刘畅( 五 )
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谈新总裁张明贵：看中他的领导力
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9月至今 ， 新希望管理层的一次变动 ， 也引发外界尤其是公司投资者的高度关注 。
新希望地产原总裁张明贵接连出任新希望总裁、董事、执行董事长 ， 成为公司管理层的重要成员 ， 原新希望总裁邓成辞职 ， 之后去了天邦股份 。
而自刘畅2013年成为新希望董事长以来 ， 上市公司七年换了三年总裁 ， 陶煦、李兵、邓成相继上任 ， 又陆续离去 。 邓成的离职引发的关注最多 ， 因为新希望正处在生猪产能布局的关键时期 。 此时此刻 ， 让在地产业务上经营多年的张明贵来养猪 ， 这种安排难免惹人不解 。
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刘畅认为 ， 这其实很好理解 ， 当前的养猪产业是一个涵盖房地产、科学技术、经营组织管理等内容的产业 ， 张明贵在新希望集团内部各个不同的岗位上有过历练 ， 复合能力比较强 。 在刘畅看来 ， 生猪养殖进入了全新的时代 ， 成本管控成为企业的重要竞争力 ， 新希望需要一手抓发展 ， 一手抓精细化运营 。 在此情况下 ， 公司需要一个更有领导力的团队来执行相关战略 。
张明贵身上就具备着刘畅所提及的领导力 。 在新希望地产总裁任上 ， 张明贵带着公司实现了业绩5年20倍的增长 。
“明贵非常有领导力 ， 每一个跟他接触过的人都会被他的领导力影响 ， 他身上总是带着一种一往无前的决心 。 而且他有很强的沟通能力 ， 很善于和团队去沟通 ， 维护氛围 。 他的资源整合能力 ， 特别是他在房产领域擅长的资金周转、修建速度和质量保证等能力 ， 都是当前养猪所需要的 。 这是集团在正确、最重要的时候对新希望人力资源上的最大助力 ， 也是集团践行新青年新领导力的一个核心体现 。 ”刘畅表示 。
刘畅表示 ， 其与张明贵将一起推动新希望三方面的改变 。 一是共同把公司的数字化升级做下去 。 二是将旧的经济商业方式变成新的商业方式 ， 注入新的灵魂 。 三是发挥各自的能力 ， 并使之产生协同效应 。
在采访结束之时 ， 刘畅也谈到自己对新希望母公司新希望集团的展望 ， “我们会成为一家更大的企业 ， 可能会进入世界500强 ， 但更希望的是我们能够去开创一些属于我们中国企业的管理智慧和商业模式” 。
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采访人员手记｜猪价调整是大型养猪企业抢占市场的良机
当前 ， 生猪养殖产业处于产能逐步恢复、猪肉价格承压的阶段 。 关于猪价、股价后续走势 ， 市场各方存在明显的分歧 。 但仔细观察可以看到 ， 无论嘴上如何谈论猪价、股价 ， 牧原股份、新希望、正邦科技等领头企业的扩产动作并没有因为猪价的回落而停止 ， 即便是高喊猪价可能跌至4、5元/公斤的唐人神也在大举扩张 。
远期来看 ， 我国养猪业处于以中小养猪户为主向规模化集中化养殖发展的格局应该不会改变 ， 对于这些大型养猪企业而言 ， 市场的调整反而是他们提升市场占有率的大好时机 。
另一方面 ， 产能恢复、猪价承压 ， 养猪业进入成本和技术比拼的时代并不是一句空话 。 能够在这种竞争中活下来、活得好的企业 ， 在行业中必定拥有议价能力 。 在行业大趋势明确下 ， 投资者要做的就是选企业了 。
采访人员：曾剑
实习生李佳宁、王重月对本文亦有贡献
编辑：汤辉
视频编辑：张建
视觉：帅灵茜
排版：汤辉 陈彦希