同时 ， 证书等证明由公司行政中心统 。

45、一管理 。
不办理审批手续和签订服务合同的 ， 所有费用自行承担 。
4、职工参加职称评定的有关规定（1）公司鼓励员工不断提升专业技术职称 ， 支持员工参加符合本岗位专业的职称评定或资格考试 ， 并积极创造条件 。
（2）公司采取国家评定和单位聘任的双轨制办法认定员工职称 。
（3）费用：员工参加职称评定或资格考试 ， 所发生的报名费、考试及评定费执业注册费等 ， 凭所获职称证书或资格认定书予以报销；所发生的资料费用、培训讲课费如事先经部门经理及行政中心批准并纳入部门培训支出计划 ， 公司可给予适当报销 ， 相关证书等由公司行政中心统一管理；未经批准者将不能报销 。
5、培训赔偿公司出资外地培训受训员工辞职 ， 其司龄在一年以内则需向公司交纳公 。

46、司负担部分的全部培训费用；司龄二年以内向公司交纳公司负担培训费用的50% ， 司龄三年以内交纳25%；三年后则可免交培训费用；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理 。
第十三章 奖 惩第一条 奖励条例1、员工在本职工作岗位成绩突出 ， 公司予以形式多样的奖励 。
奖励方式为：（1）通报表扬：在公司范围内表彰 ， 张榜或上内部刊物；（2）奖品奖励：一次性发给价值50200元的奖品；（3）奖金：一次性发给501000元的奖金；（4）晋级加薪：加薪或晋级加薪一至三级；（5）特别奖：由公司给予实物或奖金1万元3万元 。
2、奖励条件：（1）在公司经营管理中 ， 开拓进取 ， 敢于创新 ， 为规范管理 ， 提高服务质量 ， 增加经营收入做出显著成绩 ，。

47、或有突出贡献的；（2）在工作中 ， 为顾客提供细致、周到的服务 ， 多次受到顾客表扬 ， 在顾客中树立良好口碑的；（3）有发明创造或提出合理化建议 ， 经过实施有明显成效或在控制成本、节约费用等方面有显著成绩的；（4）拾金不昧 ， 价值较高 ， 主动交公 ， 影响较大的；（5）发生突发事件 ， 或发现事故苗头及时采取果断措施 ， 制止事态发展 ， 防止重大事故的发生 ， 使公司避免重大损失的；（6）为保护公司或他人生命财产安全 ， 敢于挺身而出 ， 见义勇为或发现违纪线索 ， 敢于举报 ， 查证属实 ， 为公司荣誉做出贡献的；（7）评选为年度优秀员工 ， 先进团队的 。
第二条 纪律处分条例1、纪律处分程序（1）口头警告：以书面形式给予一般过失行为者以口头警告处分 。

48、 。
（2）书面警告：员工在受到2次口头警告或1次犯有重大过失行为者将给予书面警告处分 。
（3）最后警告：员工在受到2次书面警告后 ， 再犯有过失行为者或犯有1次严重过失行为者将给予最后书面警告处分 。
（4）解除合同：被有关司法机关判决罪名成立或严重违反本公司规定 ， 及受最后警告处分后再次违反本公司规定者 ， 将立即解除合同且不给予任何补偿 。
（5）“一般过失行为”可根据情况给予口头警告或20元经济处罚 ， 情况严重的可并处 。
（6）“重大过失行为”可根据情况给予书面警告或50100元经济处罚 ， 情况严重的可并处 。
（7）“严重过失行为”可根据情况给予最后警告或100300元经济处罚 ， 情况严重的可并处或解除合同 。
（8）如员 。

49、工过失行为未列入以下各类的 ， 公司可根据情况决定其过失性质并予以处理 。
备注：财务中心为此设立独立帐户 ， 作为以后公司活动的基本基金和对全勤员工奖励的资金来源（全勤奖标准50元/月 ， 没有迟到早退和请假记录的员工享受此奖励） 。
第三条 过失行为1、一般过失行为（1）个人仪容仪表不规范；（2）当班时未整齐穿戴制服；（3）工作时间吃零食、打瞌睡、聊天；（4）受到1次员工或客户有效投诉；（5）工作时做与工作无关的事情；（6）使用本公司设备办理私人事务；（7）上班时间私自会客 ， 影响工作；（8）未佩带或未正确佩带工作证的；（9）未经批准使用客用设施；（10）随地吐痰 ， 乱扔垃圾 ， 不爱护环境卫生；（11）浪费水、电、 。

50、气及其它公司物料；（12）违反公共区域禁烟规定 ， 未在指定地点吸烟者；（13）当月违反考勤纪律3次（含）以上；（14）违反员工行为规范的其他条款 。
2、重大过失行为：（1）对业主及领导不尊重者；（2）受到3次员工或客户有效投诉或1次重大有效投诉；（3）擅离工作岗位或脱岗、窜岗；（4）无故不参加本公司安排的培训工作及课程；（5）吵闹、粗言秽语、干扰正常的工作秩序；（6）违反安全规定或本公司及本物业其他操作规程；（7）不服从上级命令或未经上级许可而从事其他工作；（8）酒后上岗或在当班时饮用含酒精制品；（9）擅自标贴、涂改或搬移公物；（10）下班后无故在公司内逗留；（11）首次代他人上、下班打卡或叫他人 。

稿源：(未知)

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标题：商业|万达商业运营管理公司员工手册( 九 )