2、综合平衡：公司对培训内容、培训时间、培训方法将根据公司的发展及各部门的业务情况综合平衡予以安排 。
3、统一计划：培训计划由行政中心统一制定 。
4、专业对口：培训方向与公司发展及个人规划相一致、培训与使用相一致 。
5、四项内容：（1）企业发展史、经营理念、企业文化方面的培训；（2）企业发展规划和企业经营目标方面的培训；（3）企业各项管理制度的学 。

40、习与培训；（4）管理、业务的培训 。
第二条 培训形式公司培训形式主要分为企业内部培训、企业外部培训以及个人培训 。
1、企业内部培训在岗培训：新员工培训、业务培训、专题研讨、座谈会等；业余培训：利用业余时间公司举办各类培训学习班； 自我发展：员工自己选修的学历提升、职称晋升等培训 ；委托培训：委托培训公司进行专业培训 。
2、企业外部培训派遣培训：选派员工到知名学府或国外进行专业考察培训 。
3、个人培训个人培训：指个人利用业余时间自愿、自费参加的社会机构主办的培训；第三条 培训种类公司主要开展以下四大类培训：公司的管理培训由行政中心统一组织实施 ， 公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理 。

41、知识和技能 。
1、新员工培训公司不定期组织一次新员工入职培训 ， 凡加盟公司的员工必须接受此培训 。
新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的企业文化、发展战略、经营理念及发展概况、公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责、公司的规章制度及其他应掌握的知识 。
2、业务培训（指各部门专业方面的培训）行政中心应根据各业务部门要求 ， 定期或不定期组织各专业部门进行专业知识及技术的培训 ， 不断提升专业技术人员的业务素养、工作能力 。
3、管理人员培训公司的管理培训由行政中心统一组织实施 ， 公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能 。
4、转岗培训公司员工调整工作岗位时 ， 公司将安 。

42、排其进行有关培训 ， 以协助员工更好地适应新岗位 。
第四条 培训组织与实施1、行政中心应根据部门要求、企业发展需要、个人职业规划等方面情况 ， 在年初做好公司年度培训计划及财务预算 ， 报总经理审阅、批准后 ， 作为公司年度总体培训规划 。
2、在每项培训工作具体实施前 ， 行政中心应详尽地做好专项的培训计划及财务预算 ， 包括培训目的、时间、地点、培训师资、培训人员、培训人员工作安排、培训结果考核、财务预算等 ， 报总经理批准后实施 。
对于费用支出较大的培训或外出培训 ， 培训前还应与培训人员签定好有关培训协议 。
3、应企业或工作实际需要 ， 但未列入年度培训计划的计划外培训 ， 按上条要求进行操作 。
4、行政中心 ， 在培训过程中应做好培训人员 。

43、的管理工作；培训结束后 ， 要对培训效果进行考核 ， 并进行培训总结 。
5、行政中心要做好培训记录的收集、汇总、保管等工作 ， 对于培训所取得的证书应注意归档 。
第五条 培训管理1、公司培训管理：（1）公司员工每年参加培训学时应不少于20小时 ， 公司经理每年参加得类培训学时不少于30小时 ， 参加培训情况对于员工考评 ， 任用和晋升具有影响作用 。
（2）公司安排的培训 ， 各部门应全力配合 ， 并做好人员安排 。
（3）行政中心根据年初培训预算 ， 对培训费用统一管理管理 。
未列入年初培训预算的培训费用 ， 上报总经理批准后方可支出 。
2、外派培训管理：（1）外出培训适用于公司主管及以上人员 ， 或由公司统一安排和选派的人员 ， 经总经理批准后方可实施 。

44、 。
（2）选派人员必须热爱公司 ， 有敬业精神 ， 业绩突出、专业对口 ， 有培养前途 。
（3）培训人员如未能通过培训课程的考核 ， 培训费用由个人承担50 。
（4）培训人员在培训期间或培训结束后 ， 如未满培训协议要求的服务年限提出辞职 ， 应按照协议要求承担培训费用及违约金 。
3、个人培训管理（1）公司主张员工参加有助于提高自身岗位知识、岗位技能及综合素质方面的培训；（2）公司鼓励员工参加有助于自身发展方向方面的培训；（3）员工在不影响工作的前提下 ， 利用业余时间参加各类专业的培训学习 ， 考试合格取得证书的 ， 凭发票可报销50%的培训费 ， 但需要事先按公司送外培训的条件办理审批手续和签订服务合同 。

稿源：(未知)

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标题：商业|万达商业运营管理公司员工手册( 八 )