勿自食其言 ， 忌自相矛盾 。
十、言必信 ， 行必果 。
勿自食其言 ， 忌自相矛盾 。
十一、公司：员工工资福利；完善员 。

32、工档案；关十一、公司：员工工资福利；完善员工档案；关 心成长、培训（法律） ， 了解法律责任；制定心成长、培训（法律） ， 了解法律责任；制定 收款政策及奖惩条例 。
收款政策及奖惩条例 。
商帐追收十一式 58 小结 要在客户面前树立“应收帐款管理严格”的 良好形象 。
债务人总是优先将货款支付给管理严格的债 权人 。
59 应收帐款催收的基本工具应收帐款催收的基本工具 60 基本工具-催收日志 1格式 2作用 61 付款通知 付款通知可以通过帐单、发货单或发票形式进 行 。
付款通知的内容一般应包括：客户定单号 、发货单号、金额、付款时间等 。
基本工具-付款通知 62 合同号 ：03064 合同金额： : 03 。

33、064合同总金额为500,000.00元人民币 ， 贵司已于2008年7月15日支付150,000.00 元人民币；根据合同约定 ， 贵公司应于2008年8月10日之前支付合同剩余款项为 350,000.00元人民币 。
合同订购货物： EPS 应急电源 数量：10套 发货日期：2008年7月20日 发票号 000152 请贵公司于2008年8月10日之前将货款350,000.00元人民币汇至我公司 ， 如有异议 ， 请 及时与我联系 。
谢谢！ 汇款请至以下帐户： 帐 户： 开户行： 帐号： 付付 款款 通通 知知 单单 NO.9905642 案例案例 63 对对 帐帐 单单 定时确认每一时间段业务的具体金额定时 。

34、确认每一时间段业务的具体金额 及时提醒客户付款及时提醒客户付款 强有力的债权证明文件强有力的债权证明文件 中断延长诉讼时效的法律文件中断延长诉讼时效的法律文件 基本工具-对帐单 64 对对 帐帐 单单 公司： 根据贵我双方于2004年9月20日签定的广告发布合同之相关约定:贵司代理上海红 博科技发展股份有限公司在我公司XXX报上发布广告 ， 截止2004年11月17日 ， 贵 公司尚有 RMB 100,000.00元（大写：人民币壹拾万元整）广告费用未支付 。
后附详 细广告发布单 。
下列数额出自本公司帐簿记录 ， 如与贵司记录相符 ， 请签章证明 ， 如有不符 ，请列明不符金额及差异明细 ， 以便核查纠正 。
谢谢合作！。

35、北京新华报业有限公司 2004年11月17日 核对意见： 1、上述对帐单经核对后确认无误 。
2、经核对后余额不一致 ， 我公司余额为 元 。
盖章（签名） 年 月 日 65 询证函询证函 样样 本本 公司： 本公司聘请的XXXX会计师事务所正在对本公司会计报表进行审计 ， 按照中国注册会计师独立审计准 则的要求 ， 应当征询本公司与贵公司的往来帐项等事项 。
下列数额出自本公司帐簿记录 ， 如与贵公司记录 相符 ， 请在本函下端“数据证明无误”处签章证明 ， 如有不符 ， 请在“数据不符及说明事项”处列明不符 金额 ， 并请签章后回传至我司 。
1、本公司与贵公司的往来帐项列示如下： 截止日期： 贵公司欠 欠贵公司 备注 年 月 日 。

36、 元 元 2、其他事项 因时间仓促 ， 外部审计时间不多 ， 故以传真代替原件 ， 传真件与原件具有同等效力 。
北京新华集团股份有限公司 2004年1月17日 核对意见： 1、上述对帐单经核对后确认无误 。
2、经核对后余额不一致 ， 我公司余额为 元 。
盖章（签名） 年 月 日 66 基本工具还款承诺(还款计划) 1、可行性 2、惩罚性条款 67 基本工具-还款协议 赋予强制执行效力的公证债权文书 68 债务人常见拖延手法及对策债务人常见拖延手法及对策 69 贵司案件债务人的拖欠理由 1、资金紧张 2、质量争议延迟交货 3、验收条件未达到 4、最终用户(下家)未付款 5、业务员更替 ， 工作未交接 70 案例 n 。

37、欠款理由一 资金紧张 71 案例 债权人：债权人： 某物资设备公司（卖方）某物资设备公司（卖方） 债务人：债务人： * * * 建设公司（买方）建设公司（买方） 20052005年年1 1月 ， 买卖双方签定购销合同 ， 卖方如期向买方供货 ， 月 ， 买卖双方签定购销合同 ， 卖方如期向买方供货 ，买方尚欠货款和质保金共计买方尚欠货款和质保金共计5 5万余元迟迟未付 。
万余元迟迟未付 。
后卖方多次与买方联系 ， 后卖方多次与买方联系 ，买方均以资金紧张为由拖延付款 。
买方均以资金紧张为由拖延付款 。
72 初步分析 1、对方的经营状况； 2、欠款金额的大小对其现金流的影响 73 解决方案 1、就其经营状况和还款能力给出适 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647512.html

标题：应收|应收账款管理及催收技巧培训( 六 )