金十数据|马斯克:必须让特斯拉更加实惠!( 六 )


投资者关系高级总监特斯拉汽车业务总负责人JeromeGuillen
第三个来自机构的问题 , 如果必须降价才能达成销量目标 , 但降价会导致电动车业务无法达成低两位数的利润目标 , 你还会降价吗?
首席执行官ElonMusk
我们希望特斯拉电动车价格更加实惠 , 但我们要区分实惠跟物有所值 。 无论是车还是其它产品 , 如果价格过高 , 只要消费者没有足够资金 , 那不管价值主张是什么 , 他们都不会买 。 因此 , 将产品价格降低 , 让消费者买得起 , 非常重要 。
我不认为特斯拉的产品不够吸引人 , 但确实不够实惠 。 我们必须让产品更加实惠 , 让人们都买得起 。 我们希望逐渐让更多人买得起特斯拉 , 同时降低生产成本 。 成本上 , 我们当然希望每年都能改善一点点 。 有时则改善更多 。 而至于利润 , 在自动化之后 , 我们提到的这些利润目标都会显得小得可笑 。
高级副总裁 , 动力总成和能源工程总监DrewBaglino
我还要补充两点 。 毫无疑问 , 我们正朝着合理的方向推进 。 Elon之前谈到了工厂产能提升的S曲线和时间表 。 所以我们正在全速前进 , 在合理的范围内尽可能多地提升产能 。
第二个是 , 如果你只看公司过去一年半的数据 , 尽管我们开始降价 , 但是销量和毛利率仍在增长 , 而且我们也削减了运营成本 。
所以关键就是Elon提到的 。 我的意思是 , 我们必须让汽车变得买得起 。 我们还必须继续推进 , 不仅改善成本结构和运营成本 , 在过去的一年半里 , 我们已经证明了这一点 , 我认为 , 相当成功 , 同时也提高了汽车的价值 。 所以除了降低汽车成本 , 我们还在改进汽车的功能 。 这就是销量增长的秘诀 。 也是我们时刻关注的 。
投资者关系高级总监特斯拉汽车业务总负责人JeromeGuillen
非常感谢 。 来自机构的第四个问题是 , 你们预计在什么时候有足够的内部或外部电池容量 , 再开始加大固定存储的部署?
首席执行官ElonMusk
是的 。 我们正在大量增加固定存储 。 所以我的意思是 , 预计是扩大两倍 。 这很好 。 希望我们能在未来几年加速这一进程 。
投资者关系高级总监特斯拉汽车业务总负责人JeromeGuillen
机构投资者的最后一个问题是 , 制造汽车很难 。 延迟交付是经常发生的 。 你们有什么应急措施来确保在电池生产过程中可能遇到的瓶颈 , 能让柏林和德州工厂顺利实现ModelY的产量目标?
首席执行官ElonMusk
是的 。 所以我认为 , 我们正在努力摆脱风险 , 希望到2021年几乎不依赖于内部的电池生产 。 内部电池生产将帮助我们在2022年提升产能 , 但在2021年还不能实现 。
高级副总裁 , 动力总成和能源工程总监DrewBaglino
为了避免制造系统本身的风险 , 这也是我们将试生产工厂设在弗里蒙特的原因之一 , 这样我们可以快速迭代制造规模化的产品 , 为产品和设备的设计提供快速反馈 。
首席执行官ElonMusk
是的 , 我们的试产线非常大 。 我相信 , 它将成为全球十大电池工厂之一 。
Wolfe研究分析师RodLache
我想问一下你们在电池日上承诺的目标 , 看起来你们可能会在2030年交付接近2000万辆汽车 。 能不能跟我们分享一下中期目标 , 比如到2025年你们的目标是什么 , 达到这一目标需要多少投资?
首席执行官ElonMusk
是的 , 我的意思是 , 我认为给出中期目标的棘手之处在于 , 如果数据每年都在翻倍 , 或者甚至只是增长50% , 那么如果你某一年没有达到目标 , 就会对预期的数字产生巨大的影响 , 听起来像是 , 哇 , 你要么远超预期 , 要么远低于预期 , 但实质时沿着S曲线在发展的 。 所以 , 许多大S曲线 , 整合成一个十分巨大的S曲线 。 所以这就是为什么很难预测中期目标的原因 。 我也不是说我们一定会达到2000万辆的目标 。 但这确实是一个不错的目标 , 因为这意味着我们每年要更换1%的全球车队 。 如果我们每年不换掉1%的燃油车 , 很难说我们真的在改变世界 。