18、 岗位评价的作用？ P101答：（1）可以为建立合理的薪资和奖励制度提供科学依据；（2）可能为招募甄选、岗位管理、绩效考核等人力资源决策提供参考；（3）有利于健康的组织文化建设；（4）有利于组织管理的优化升级；（5）有利于实现人力资源的优化配置19、 岗位评价的依据？ P101答：（1）企业经营战略；（2）职业市场状况；（3）岗位工作说明书；（4）员工队伍情 。

42、况 。
20、 招聘工作的意义？ P121答：（1）招聘工作决定了能否吸纳到优秀的人力资源；（2）招聘工作影响着工作人员的流动；（3）招聘工作影响着人力资源管理的费用；（4）招聘工作是企业进行宣传的有效途径 。
21、 校园招聘的形式有哪些？P126答：（1 ）开展校园活动；（2）企业实习；（3）设立企业奖学金 。
22、 猎头公司的工作程序？P127答：（1）在客户提出有关用人标准和要求后 ， 猎头公司与招聘企业签订合约 。
（2）猎头会在自己的数据库中搜寻符合企业要求的高级人才 。
（3）猎头在对目标人才的工作经验、工作业绩等背景材料调查的基础上 ， 逐步找岀为数不多的候选人 。
（4）猎头公司主动与最终候选人接触 ， 说服 。

43、候选人进入企业工作 ， 并就其进入新企业的待遇等情况进行协商谈判 。
（5）猎头公司协助候选人从原企业中辞职 ， 甚至帮助解决与原企业的合同纠纷 。
23、 内部招聘的优缺点？ P128答：（1）优点：O成功率高；C2激励作用大；O3招聘费用低；O4有利于培养员工忠诚感 。
（2）缺点: 会加剧企业内部的紧张气氛；O 2不利于组织创新；O3容易产生政治行为 。
24、 招聘广告设计的原则？ P131答：（1）要能够引起受众对广告的注意 。
（2）要能引起受众对广告的兴趣（3）要能引起受众的愿望25、 面试的目的？ P146答：（1）评估应试者的工作能力；（2）评估应试者是否适合工作；（3）实事求是地介绍工作情况；（4）宣 。

44、传企业； （5）完成对应试者的剖析 。
26、 培训工作的内容？P159答：（1）传授知识；（2）提高技能；（3）引导态度；（4）塑造习惯 。
27、 培训需求的任务分析的步骤？P166答：通过职位分析 ， 撰写详细的职位说明书 。
（2）确定具体工作任务 。
（3）确定知识、技术、态度等任职资格条件 。
（4）确认能够通过培训改进的员工特征等 。
（5）是培训需求的排序 。
28、绩效的特点？ P192答：（1）多维性；多因性；（3）多变性 。
29、 绩效考评的含义P193答：（1）绩效考评是运用科学的方法、标准和程序 ， 对行为主体工作状况进行观察 ， 收集、组织、储存、提取、整合信息 ， 并尽可能做岀准确评价的过程 。
（2）理解绩效考 。

45、评的含义要注意如下特点1考评的规范性；O2考评的制度性；o3考评的组织性 。
30、 绩效考评的原则？ P194答：（1）明确公开；（2）客观考评；（3）有效可行；（4）及时反馈；（5）差别处理 。
31、考评反馈的意义 P204答：（1）考评者与员工共同确认考评结果（2）考评者发现考评过程中存在的问题 ， 及时纠正考评中的误差 。
（3）促进绩效改进 。
32、 反馈面谈的作用P205答：（1）对被评价者的表现达成一致的看法； （2）使员工认识自己的成就和优点 ， 分析造成差距的原因； 设计消除和克服差距的工作计划；协商下一个绩效考评周期的目标和绩效标准 。
（3）通过面谈 ， 可以将上一个绩效考评循环的绩效 反馈 ， 与下一 。

46、个绩效考评循环的绩效目标设计合并进行 ， 使绩效计划更有的放矢、绩效考评更加连贯 。
33、 360度考核法的优缺点？ P221答：（1）优点：O打破了由上级考核下属的传统考核制度 ， 提高考评工作的参与性 。
O 2可以反映 岀不同考核者对于同一被考核者不同的看法 。
O 3防止被考核者急功近利的行为 。
O 4有助于被考核者多方面能力的提升 。
（2）缺点： O考核成本高；02成为某些员工发泄私愤的途径；O 3考核培训工作难度大 。
34、 薪资制度设计的依据 P233答：（1 ）劳动能力价格；（2 ）企业经营成本；（3）员工激励方式；（4）人力资本收益 。
35、 薪资制度设计的原则？P235答：（1）合法性原则；公平性 。

47、原则；激励性原则；经济性原则；（5）竞争性原则 。
36、奖金的特点？ P247答：（1）灵活性；（2）针对性；（3）及时性；（4）荣誉性 。

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标题：人力资源管理|《人力资源管理》思考题( 八 )