1、市场管理市场管理市场管理市场管理 共八册共八册第二册第二册 长安汽车经销商运营管理标准手册长安汽车经销商运营管理标准手册 目目 录录 前 言 .1 一、市场信息管理.2 二、市场活动计划编制 .3 2.1 市场活动计划流程.3 2.2 市场信息分析.3 2.3 确立营销目标.5 2.4 确定开发策略.5 2.5 编制市场预算.6 2.6 编制市场计划书 .6 2.7 审批 .6 三、市场活动安排.7 3.1 广告宣传.7 3.2 店面促销.8 3.3 产品巡展.9 3.4 服务营销.13 四、信息反馈.14 五、附件.15 附件 1：信息搜集表.15 附件 2：竞争对手综合调查表 .16 附件 。

2、 3：活动预算书.17 附件 4：客户来源调查表.18 附件 5：PDCA 营销活动反馈表.19 附件 6：信息分类表.20 附件 7：信息分类表 2.21 附件 8：客户现场满意度调查表.22 附件 9：销售回访电话.23 长安汽车 经销商运营管理标准手册 市场管理 第 1 页 前 言 一、本运营管理标准手册执行将有效推动经销商收集、统计和分 析各种必要的市场信息； 二、经销商能根据自身的经营目标和当地市场竞争特点 ， 制定科 学的市场活动计划； 三、能有效的执行市场活动计划 ， 并取得预期的活动效果； 四、通过建立一套科学的效果评估体系 ， 为后续的市场活动提供 参考的依据； 五、将建立有效的信息管理 。

3、体制 ， 通过对信息收集与统计分析、 反馈 ， 使其转变为实际工作中改善动力 。
目录 前言前言 一、市场信息管理 二、市场活动计划编制 2.1 市场活动计划的流程 2.2 市场信息分析 2.3 确立营销目标 2.4 确定开发策略 2.5 编制市场预算 2.6 编制市场计划书 2.7 审批 三、市场活动安排 3.1 广告宣传 3.2 店面促销 3.3 产品巡展 3.4 服务营销 四、信息反馈 五、附件 长安汽车 经销商运营管理标准手册 市场管理 第 2 页 一、市场信息管理 有效地收集、统计和分析各种必要的市场信息； 能根据自身的经营目标和当地市场竞争特点 ， 制定科 学的市场活动计划 ， 并能有效的执行市场活 。

4、动计划 ，取得预期的活动效果； 对于开展的所有市场活动 ， 都能建立一套科学的效果 评估体系 ， 以便为后续的市场活动提供参考的依据 市场信息搜集 市场信息是销售和市场决策的依据；是拓展市场的基础；是竞争市场信息是销售和市场决策的依据；是拓展市场的基础；是竞争 取胜的根本保证 。
取胜的根本保证 。
信息搜集主要形式有： 广告促销活动信息 竞争对手信息 区域环境信息 地区法规信息 市场分析信息 等 ， 然后有计划地收集各类信息 ， 分析和整理 ， 从而发现自身服 务缺失的症结和相对弱项 ， 进而开展针对性的活动 ， 以提升销售 业绩和服务质量 参考附件： 附件 1 市场信息搜集表 附件 2 竞争对手综合调查表 目录 前言 一、 。

5、市场信息管理一、市场信息管理 二、市场活动计划编制 2.1 市场活动计划的流程 2.2 市场信息分析 2.3 确立营销目标 2.4 确定开发策略 2.5 编制市场预算 2.6 编制市场计划书 2.7 审批 三、市场活动安排 3.1 广告宣传 3.2 店面促销 3.3 产品巡展 3.4 服务营销 四、信息反馈 五、附件 长安汽车 经销商运营管理标准手册 市场管理 第 3 页 二、市场活动计划编制 根据搜集、分析所获得的信息 ， 及时制定市场营销计划 2.1 市场活动计划流程 市场信息分析 确立营销目标 确定开发策略 编制市场预算 编制市场计划书 报相关部门审批 厂方同意执行 市场活动安排 信息反馈。

6、2.2 市场信息分析 市场信息的分析是确立市场开发目标和设计市场活动行动计 划的重要依据 ， 也是制定市场活动计划的第一步工作；对收集到 的市场信息进行分析、归纳、总结 ， 得出有价值的信息 。
分析内容 微车行业当地市场规模分析 当地市场增长速度分析 微车在成长周期中目前所处的阶段分析 竞争对手的车辆、服务分析 到达购车者的分销渠道分析 其他 目录 前言 一、市场信息管理 二、市场活动计划编制二、市场活动计划编制 2.1 市场活动计划的流程市场活动计划的流程 2.2 市场信息分析市场信息分析 2.3 确立营销目标 2.4 确定开发策略 2.5 编制市场预算 2.6 编制市场计划书 2.7 审批 三、市 。

7、场活动安排 3.1 广告宣传 3.2 店面促销 3.3 产品巡展 3.4 服务营销 四、信息反馈 五、附件 长安汽车 经销商运营管理标准手册 市场管理 第 4 页 二种常用分析工具 SWOT 分析 外 部 环 境 潜在外部威胁（T）：整个市 场环境中对我们不利的地方： 潜在外部机会(O)： 整个市场 环境给我们提供哪些机会： 内 部 环 境 潜在内部优势(S) 公司或产品 与各竞争对手相比具有的独特 优点及长处 潜在内部劣势(W) 公司或产品 与各竞争对手相比的不足之处： 5W2H 分析 Why ：为何购买？ What ：购买什么？ Where：何处购买？ When：何时购买？ Who：谁参与 。

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