37、置临时小便处和临时吸烟点 ， 杜绝作业面内工人随地便溺和吸烟的现象 。
临边洞口应设置防护栏杆 ， 并设醒目的警示标志；现场临时用电应设置专用配电箱和开关箱 ， 设置灵敏的漏电保护装置 ， 设置合理的接地接零保护装置；现场应配备足量、有效的灭火器材 ， 施工现场严禁吸 烟 。
5、相关附件:住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001材料/部品供货1、责任部门：项目子公司材料装修部负责 ， 装修单位、各材料/部品 供应商参与 ， 预算部配合 。
2、工作程序：1）装修单位根据工程进度提出材料供应计划 ， 包括材料的种类、数量、进场时间等 ， 上报材料装修部；2）材料装修部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划 ， 及时向材料供应商 。

38、下达排产通知；3）各材料/部品供应商按排产通知及时准备、供货；4）材料装修部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材 料进行验收 ， 并直接转交给总包单位进行保管、使用 。
监理负责按合同、封样标准和有关规范要求进行进场材料、部品和设备验收、抽样、取样复试等工作；要求所有进场的甲供材料、部品和设备均须经过验收合格后 ， 并经材料装修部签字确认；材料装修部应做好材料进场验收抽查工作；检查和监 督监理单位的验收记录和施工单位的进场记录是否符合要求 ， 检查材 料、部品是否按供货计划及时到货 ， 并及时做好信息反馈；检查施工单位对材料、部品的保管存放是否妥善 ， 是否做好成品保护工作等；工程中所使用的无机非金属装修材 。

39、料必须具有放射性指标检测报告 ， 放射性指标限量应满足规范中 A类指标要求 ， 并且 应符合设计要求；所有材料设备的检查验收工作均应填写相关表格、建立台帐 ， 形成书面记录 。
5）对于分包项目 ， 如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备（厨房设备、空 调、洗衣机、冰箱等） ， 材料装修部应根据装修进度及时通知进场施 工、安装；安装后应做好验收 ， 合格后实施成品保护 。
成品保护详见精装修工程产品保护标准作法（参考） 。
详细工程程序见甲供材料（设备）管理办法3、工作接口及工作周期：根据装修进度及材料准备时间 ， 一般应提前通知材料供应商；具体时 间请与材料供应商沟通后确定 。
4、工作提示：1）排产通知应及时 ， 规格型号齐全、数量要尽量准确； 。

40、2）认真做好材料现场验收工作 ， 发现问题及时通知调整 ， 将不合格 产品拒之于施工现场之外；3）排产通知下达后应有专人负责跟踪、协调 ， 保证供货及时 ， 避免 因供货不及时造成施工工序混乱 ， 影响成本保护和施工工期 。
5、相关附件：建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001甲供材料（设备）管理办法精装修工程产品保护标准作法（参考）精装修现场检查、验收、考评1、责任部门：项目子公司材料装修部负责 ， 监理公司、装修单位各分包单位参与 。
2、工作程序：1）材料装修部每月对在建精装修项目进行检查 ，进行量化的项目 评估 ， 检查内容分三个方面：工作质量（30分）、实体质量（40分）、 安全文明（30分） 。
（在对三 。

41、个及三个以上项目进行检查时每月评出 总分第一名颁发流动红旗）；2）月度检查完成后一周内 ， 材料装修部负责编制精装修工程管理 检查报告 ， 提出建议措施并跟踪落实情况；3）精精装修工程管理检查报告发出一周内 ， 项目经理部负责对报告中出现的问题进行回复 ， 填写精装修工程管理检查问题整改回复 并报送材料装修部；4）材料装修部在月度工作例会上对检查情况进行综述 ，总结发现的 共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题 ，提出管理重点和改进意 见；集团公司工程成本部应提醒项目经理部及时弥补工作中的盲点 ， 加强对重点工序的控制 ， 提高精装修工程管理整体水平；材料装修部每月将精装修工程管理检查报告通报 集团公司集团公司工程成 。

42、本部 。
5）对于检查中发现的重大问题、系统性问题 ， 及时向主 管领导汇报并通报相关部门3、工作接口及工作周期：每月定期进行；检查后一周内完成精装修工程管理检查报告；4、工作提示：1）材料装修部应做的工作：审核施工单位申报、经监理单位审核通过的精装修工 程施工方案 ， 并将审核通过的施工方案在精装修工程批量施工前一个 月报送集团公司工程成本部备案；审批监理单位申报的精装修工程监理实施细则 ，并将 批准通过的监理实施细则在精装修工程批量施工前一个月报送集团 公司工程成本部备案；审核施工单位申报、经监理单位审核通过的专门用于该精装修工程的质量通病防治措施、防裂防渗漏措施与成品 保护补充措施三个专题方案 ， 在精 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818662.html

标题：房地产公司|房地产公司精装修项目管理( 七 )